AIを「使う」組織と「融合する」組織。指数関数的な格差が生まれる分岐点


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こんにちは、夢幻です。

前回は、AIを「相棒」として扱い、日常会話や思考そのものを共有することで、圧倒的な生産性を実現している“AI実務家”の考え方を紹介しました。

今回は、その発展形。 「個人」ではなく「組織」そのものをAIと融合させる構想を深掘りします。

題材にするのは、YouTubeで活動する通称「AI仙人」が語る“AIネイティブな組織”のビジョンです。

●なぜ彼はYouTubeを始めたのか
動画の後半で、彼はこう断言しています。 YouTubeを始めたのは「AIを本気で使える人材を集めたいから」だと。

既存の組織にAIを導入しようとしても、どうしても限界がある。

なぜなら、多くの人が「自分の仕事や価値がAIに代替される恐怖」から、無意識にAIを避けてしまうからです。

そうして、AIに慣れない人、苦手意識を持つ人が必ず足を引っ張る事になります。

だからこそ、「最初からAI前提で動ける人だけで組織を作った方が早い」という結論に至っています。

●AIネイティブ組織とは何か

彼が構想している組織は、
単に「AIツールをよく使う会社」ではありません。

もっと極端です。

・会議はすべて録音・記録される
・会話、Slack、メール、資料はすべてAIが参照可能
・意思決定の履歴もAIが理解している
・人間は“考えること”と“判断すること”に集中する

つまり、

組織全体の記憶装置としてAIが存在する会社

です。

誰が何を言ったか
なぜその判断をしたのか
過去にどんな議論があったのか

それらを人間が覚えておく必要はありません。

AIがすべて保持しているからです。

●なぜ既存企業では難しいのか
ここで、非常に現実的な壁にぶつかります。

・AIに全情報を渡すことに抵抗がある人は多い
・セキュリティ、コンプライアンス的な問題が発生

既存企業では、情報をAIに全開放することに強い抵抗感が生じます。

その本質は「情報を握ることで自分の地位を守りたい」
という旧来の心理的拒否感です。

結果として「一部だけAI」「形だけDX」に留まります。

しかし、それではAIネイティブ組織には勝てません。

なぜなら、

・情報連携の速度
・意思決定までの距離
・実行までのスピード

これらすべてで、
最初からAI前提で設計された組織の方が圧倒的に速いからです。

●AIを使う組織と、AIと融合する組織の差

ここで整理してみましょう。

AIを「使っている」組織は、

・AIは便利なツール
・人間が主、AIは補助
・情報は人間が管理

一方で、AIと「融合している」組織は、

・AIは組織の中枢
・人間とAIが並列で思考
・情報はAIが一元管理

この差は、
時間が経つほど、指数関数的に開いていきます。

●AIは人間の想像よりも、はるかに速く進化する。

昨日まで「無理」と言われていたことが、
数か月後には当たり前になる。

だからこそ、

・AIが強くなった未来に適応できる行動様式
・AIと一緒に考える癖
・AIに任せ、捨て、回し続ける思考

これを今のうちから身につけている人間だけが、
AIが完成した世界でも価値を持てると語っています。

●組織に属する私たちへの示唆
この話は、起業家だけでなく、会社員、トレーダー、個人事業主すべてに共通する問いを突きつけています。

「自分は、情報の透明性を許容し、AIと共同思考できる側か?」

AIに質問するだけの段階で止まっていないか。 それとも、思考も、判断も、弱点もAIにさらけ出し、一緒に前に進む存在になれているか。

技術そのものよりも、「AIを前提にしたOS(思考・行動様式)」へ自分をアップデートすること。

この視座を持つことで、AIはあなたの最強のパートナーとなるでしょう。

それでは、次回もお楽しみに。

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夢幻

平均年利100%以上を叩き出し、今なお資産を増加し続ける現役の専業システムトレーダー。 会社員時代は投資教育会社の統括マネージャーとして、成果を挙げた個人投資家やプロトレーダー、ファンドマネージャーなどに数多く会い、様々な実践トレードの手法を学ぶ。 斉藤正章氏や西村とも古くから交流があり、「システムトレードの達人」を開発当初から愛用している。 退職後は、当時の資金500万円のうち100万円を設備投資に使い、資金400万円で専業トレーダーに転身。 トレードの利益から生活費を捻出するため、当初は、資産がなかなか増えていかない状況が続くも、「システムトレードの達人」を使い独自の投資手法を構築することで、本格的にトレードを開始した2013年以降は年利回りが50%下回ることがないという安定した実績を残している。