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From；秋山大介
さて、今日は何を話しましょう（笑）
ここ最近、私の思考（パラダイム）が変わったことで、これまで全く見えてこなかったことが、沢山見えるようにしました。まさに、それが前回の記事でもありました。これは、箱根駅伝の青山学院大学の4連覇の話です。
かつての私だったら、こう見ていた…
おそらく、これまであれば「目標設定の方法が、他校とは違うから」などと言っていたでしょう。それこそ、本当の意味合いは、違いますが、あの有名な本の「思考は現実化する」ではありませんが、そんなことを考えていたでしょう。確かに、それは間違いありません。原則に従えば、思考（パラダイム）が行動を変えるので、正しいです。ただ、これまでの私では、「なぜ、目標設定で結果が変わるか？」という考え方は浅かったような気がします。
原則のパラダイムが入った私だと…
もちろん、目標設定をすれば行動が変わり、結果が変わるというのも原則です。ですが、行動を変えているのは、目標設定なのか？という問をすれば、それは深層ではないでしょう。あくまでも、思考の表面が目標設定であり、その真相には、「なぜ、その目標設定をするのか？」の深層の思考があるでしょう。
ただ、こうやって話すと、ニワトリと卵の話にも聞こえるかもしれません…。ですが、もしあなたが、私と同じように原則を考え、私はまだ原則中心の生き方には到達していませんが、そうなれば、その違いが実感できるのでしょう。
『7つの習慣』マニアって、気持ち悪い・・・！？
と…まさに、この「原則中心の生き方」というのが、私にとって大きな思考の転換（パラダイム・シフト）になりました。そもそもの、思考の転換は、つい1年前までは『7つの習慣』アレルギーだった私が、今、はたから見れば、完全に『7つの習慣』マニアでしょう。つい先日、友人からも「7つの習慣とか言っている人って、気持ち悪い！」と、酒の席で言われてしまいました・・・（汗）
でも、私も本当にそうでした。だから、友人の気持ちはよく分かります。でも、それは「何を学ぶか」ではなく「誰から学ぶか」が狂ってしまったから、そういう気持ちになっているのでしょう。言い換えれば、「間違った人（間違った思考）を持った人から学ぶ」から、そのような印象を受けたのでしょう。
幸いにも、私はあるセミナーで、今この世の中で、一番『7つの習慣』を知っていて、その原則に沿って生きているアメリカ人に出会いました。そして、そのアメリカ人を、私のコーチにすることができました。と言っても、そのアメリカ人が、『7つの習慣』がどうこうというのは、全く意識していなかったと言いますか、知りませんでした。
ミイラ取りがミイラになる瞬間？
だから、コーチングを受け初めて、3～4ヶ月は、全く『7つの習慣』の話をしなかったのではないでしょうか…。でも、あるとき気がついたんですよね…「あれっ？これって、自分の嫌いな『7つの習慣』じゃない？」と。ま～、それに気がついたときは笑えました。ミイラ取りがミイラになる状況のようなものだったので。
ただ、そのとき私は気がついたのです。これまで人から聞いていた『7つの習慣』は、全てニセモノだと…。かつて、私は人事コンサルタントの業界にいたので、たくさんいました『7つの習慣』マニア（笑）でも、今振り返れば、私が接したそのマニアたちは、全てがニセモノでした。
あなたへの懺悔…
せっかくですので、そのニセモノを見分ける一例を挙げましょう。これ、わかりやすいです。ちなみに…私もそのニセモノだったので、人のことを言えませんけど、あえて紹介します。
それが、この記事です。
↓
https://sys-tatsu.com/investmentnews/?post_type=blog&p=6106
これ、毎年私が、新年一回目に配信していた記事です。だから、あなたも一度は目にしたことがあるかもしれません。だから、これを言わせてください。
ニセモノを伝えてしまいまして、誠に申し訳ございませんでした。
心より、深く深く深く…お詫び申し上げます。
はっきり言って、私はニセモノをあなたに伝えていました。ただ、一つ断っておきますと、この記事にある「緊急」とか「緊急ではない」と書かれた図は、様々なところで使われています。そして、様々な時間管理系のセミナーや研修で「緊急ではないが重要なこと」をやりましょうと教えています。だから、この話は私が言わなくても、すでにご存じの方が多かったでしょう。
もちろん、これ自体は間違いではありません。実際、「緊急ではないが重要なこと」というのは、本当に重要です。これをやるかやらないかで、その後の結果が大きく変わる部分です。だから、この部分を上手くこなしている人は、いわゆるハイパフォーマーという人が多いでしょう。
でも、これはニセモノです…
でも、これはニセモノです…それはなぜか？これをするには、実は「第1の習慣」「第2の習慣」が必要だからです。ですが、この図が『7つの習慣』に出たことで、様々な業界が、この図に飛びつきました。「第1の習慣」「第2の習慣」に関係なく…。しかも、この『7つの習慣』が以前ブームだったとき、「プレイングマネジャー」ということがファーカスされ、時短や時間管理という言葉が、世の中にはびこりました。そして、その解決策として、提示されたのが、この図だったのです。
しかも、単品で。。。
でも、この発想は当時…いや、今も画期的なものとされ、この図だけがフォーカスされます。でも、実際は、「第1の習慣」「第2の習慣」があって成り立つのが、この図なのです。ちなみに、「第1の習慣」は「主体性」です。「第2の習慣」は、「終わりを描くことから考える」です。
ニセモノがしていること
でも、ニセモノは、この図だけを取り出して、「緊急ではないが重要なこと」をやりましょうと教えます。もちろん、それ自体は間違っていません。でも、それはあくまでも表面の話です。深層ではありません。おそらく、「なぜ、それが緊急ではなく重要なのか？」と質問されると、「何となく…」という答えが多いでしょう。
実は、それがニセモノである証明なのです。「第1の習慣」「第2の習慣」がない状態で、第3の習慣である「時間管理」を、あの図に従ってやっても、それは単なる作業で、本質的な解決にはならないのです。これ以上、お話しすると、一冊の本が書けるくらい長くなると思うので、やめておきますが…何となくでも良いので、ニセモノである理由が伝わればと思います。
ただ、本当にあなたには、改めて謝らなければなりません。本当に申し訳ございませんでした。「第1の習慣」「第2の習慣」がない状態で、あの図を取り出して…。でも、今日本で普及しているものは、本当に私の過去のニセモノと同じなのですよね。
青山学院大学を『7つの習慣』で置き換えると…
ちなみに…ここでこの話は終わりにしますが、箱根駅伝の青山学院大学は、この2つの記事を見ても、原則である『7つの習慣』を実践していることが分かります。
青学大 原監督、Ｖ４の裏に綿密データ管理“常勝メソッド”確立へ（スポニチアネックス）
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180104-00000063-spnannex-spo
青学大Ｖ４の秘話、原監督と選手対立チーム崩壊危機（日刊スポーツ）
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180104-00092227-nksports-spo
それぞれ、おおざっぱですが、当てはめるとこうでしょうか。
◯第1の習慣「主体性」＝監督・選手が主体性を持つ
◯第2の習慣「終わりを描くことから考える」＝目標設定
◯第3の習慣「時間管理（最優先事項）」＝データ管理
◯第4の習慣「win-winを考える」＝チーム全体のことを考える・陸上業界のことを考える
◯第5の習慣「理解に徹する」＝寮生活でチームのお互いを理解する
◯第6の習慣「シナジー」＝ハーモニー大作戦
◯第7の習慣「刃を研ぐ」＝次の箱根を見据えて動き出す
こうやってみると、同じ箱根駅伝でも、全く違うものに見えますね。そして、私自身も、本当に思考（パラ位ダム）が変わったのだと実感します。
果たして、システムトレーダー版『7つの習慣』は作れるか？？？
実は、私そのアメリカ人のコーチの許可を取って…個人投資家もしくは、システムトレーダーの7つの習慣を作れないとかと考えています。今、大枠を作っているところですが、上手くいくかどうかは分かりません（笑）でも、青山学院大学がこうやって当てはまるので、上手く作れそうですよね。どんなものになるかは分かりませんが、もし、一つの習慣でもできれば、ここで発表したいと思います。
ー秋山大介
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